Scrum 儀式規則——Sprint 回顧會議

Sprint 回顧會發生在 Sprint 評審之後和安排下一個 Sprint 之前。對於一個月的衝刺，這最多是三個小時的會議。回顧會議基本上是一次“改進”會議，旨在尋找方法和方法來識別潛在的陷阱、過去的錯誤，並尋求新的方法來避免它們，所有人員都出席了會議——產品負責人、Scrum Master、開發團隊成員，還可以選擇與利益相關者。

Sprint 回顧會議的  時間限制為 3 小時。

• 只有團隊、Scrum Master 和產品負責人參加。產品負責人是可選的。
• 會議開始時讓所有團隊成員回答兩個問題：
  ❑ 在上一個 Sprint 中什麼進展順利？
  ❑ 在下一個 Sprint 中可以改進什麼？
• Scrum Master 以摘要形式寫下團隊的答案。
• 團隊優先考慮要討論潛在改進的順序。
• Scrum Master 不是在這次會議上提供答案，而是為了幫助團隊尋找更好的方法讓 Scrum 流程為其工作。
• 可以添加到下一個 Sprint 的可操作項目應設計為高優先級的非功能產品待辦列表。不會導致改變的回顧是無意義的和令人沮喪的。

Scrum 活動文章

• 什麼是 Scrum 事件？
• 什麼是 Scrum 儀式？
• 什麼是產品待辦事項梳理？
• 每日 Scrum 中的 3 個重要問題是什麼？
• Scrum Sprint 週期的 8 個步驟
• Scrum 中的 Sprint 是什麼？
• Scrum 的心跳——每日站會